2025年武汉学院普通高等学校专升本《工程项目管理》考试要求
【一】考试对象 本大纲适用于报考武汉学院工程管理专业专升本的考生。
【二】考试目标 本课程考试目标在于评估考生对工程项目管理领域核心理论、专业知识及实践应用能力的掌握程度。具体涵盖考生对工程项目管理核心概念、基本原理、方法和技术的深入理解；分析和解决工程项目管理实际问题的能力；以及良好的职业道德、团队协作能力和创新思维。通过本考试选拔具备扎实专业基础、优秀综合素质和潜力的考生，为其进一步深造和从事工程项目管理工作奠定坚实基础。
【三】考试范围 本课程考试范围涵盖工程项目管理的基础理论、专业知识及实践应用，具体包括：工程项目管理的基本概念、发展历程及趋势；工程项目策划、决策、设计、施工、竣工验收等各阶段的管理内容与方法；工程项目质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、合同管理、风险管理等核心要素；工程项目管理中的信息技术应用、项目组织与团队管理、项目沟通管理等；以及国内外工程项目管理的先进理念与实践。
【四】考试方式 本考试采用客观试题与主观试题相结合的方式，以闭卷笔试的形式组织考试。试卷总分值为 150 分。
【五】考试时长 90分钟
【六】考试内容 第一章 工程项目管理组织 考试内容：工程项目管理组织的概念及设置原则，工程项目管理组织的确定，工程项目管理组织结构的确定，项目经理部与项目经理责任制，项目人力资源管理，工程项目组织协调等。考核要求： 1.掌握：工程项目管理组织的基本概念，理解其在工程项目管理中的核心作用和意义；工程项目管理组织的确定方法，以及不同组织结构（如职能式、直线式、矩阵式等）的优缺点和适用场景；项目经理部与项目经理责任制的内容和要求，项目经理的角色、职责和权力等；2.了解：项目人力资源管理的基本原理和方法，包括人员招聘、培训、考核和激励等；工程项目组织协调的重要性和技巧，如何通过有效的协调机制，确保工程项目的顺利进行等。 第二章 工程项目策划与决策 考试内容：工程项目策划内涵及其作用，工程项目策划的内容及程序，工程项目经济评价，工程项目可行性研究，工程项目社会评价和环境影响评价，工程项目决策程序等。 考核要求： 1.掌握：工程项目策划的基本概念和重要性，理解其在整个工程项目管理流程中的位置和作用；工程项目策划的主要内容及执行程序，如何根据项目的具体情况，制定全面、可行的策划方案；工程项目可行性研究的步骤和内容，包括市场调研、技术分析、风险评估等，以及如何通过可行性研究，判断项目的可行性和可持续性；工程项目决策的程序和决策方法， 如何综合考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，做出科学合理的决策等。 2.了解：工程项目经济评价的方法和技巧，包括投资估算、财务分析、经济效果评价等，以及如何通过经济评价，为项目决策提供科学依据；工程项目社会评价和环境影响评价的原则和方法，如何评估项目对社会和环境的影响，并提出相应的改进措施等。 第三章 工程项目招标与投标管理 考试内容：工程项目招标与投标概述、投标程序及工作内容、招标程序及工作内容、工程项目合同管理等。 考核要求： 1.掌握：工程项目招标与投标的基本概念，工程项目招标的程序和内容，包括招标公告发布、招标文件编制、投标资格预审、开标、评标和中标等关键环节；工程项目投标的程序和要求，包括投标文件的编制、投标报价的确定、投标保证金的提交等；工程项目合同管理的基本原理和内容，包括合同的签订、履行、变更和终止等。2.了解：工程项目招标与投标中常见的法律法规和政策要求，如何确保招标与投标活动的合法性和规范性；工程项目招标与投标中常见的风险和挑战；工程项目合同管理中常见的纠纷和争议，以及如何通过合同争议解决机制，维护合同双方的合法权益等。第四章 工程项目进度管理 考试内容：工程项目进度管理概述，工程项目进度计划的类型及编制，施工网络计划的排列方法，工程项目总进度目标，常用网络计划技术，网络计划的优化，工程项目进度计划的检查与调整等。考核要求： 1.掌握：工程项目进度管理的基本概念；工程项目进度计划的类型及其编制方法，包括横道图、网络图等常用进度计划工具的优缺点和适用场景；网络计划的优化方法和策略，如何通过调整资源分配、优化工作流程等手段，提高工程项目的进度效率；工程项目进度计划的检查与调整方法，如何及时发现进度偏差，并采取有效措施进行调整，以确保工程项目的顺利进行等。 2.了解：常用网络计划技术，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等的基本原理和应用；工程项目总进度目标的设定和分解，以及如何确保各分项工程进度与总进度目标的一致性等。第五章 工程项目质量管理 考试内容：工程项目质量的形成过程及特点，工程项目质量策划，质量管理体系，工程项目质量控制，工程项目质量改进考核要求等。1.掌握：工程项目质量的形成过程及其特点；工程项目质量控制的方法和手段，包括质量检查、质量评估、质量验收等，以及如何通过严格的质量控制，确保工程项目的质量符合相关标准和要求；工程项目质量改进的思路和步骤，如何根据质量检查和分析结果，找出质量问题及其根源，并提出相应的改进措施，不断提高工程项目的质量水平等。2.了解：国内外工程项目质量管理的先进理念和实践经验；工程项目质量管理中常用的工具和技术，如统计过程控制（SPC）、六西格玛管理等，以及这些工具和技术在工程项目质量管理中的应用场景和效果。第六章 工程项目费用管理 考试内容：工程项目费用的组成，工程项目费用估算，工程项目费用控制，工程项目费用管理的程序，工程项目费用计划等。 1.掌握：工程项目费用的基本组成；工程项目费用估算的方法和步骤；工程项目费用控制的原则和策略，如何通过制定详细的费用计划、监控费用支出、及时调整费用预算等手段，有效控制工程项目的费用，确保项目的经济性和效益性；工程项目费用管理中常见的风险和挑战，如成本超支、预算变更等，以及如何通过风险管理和应对措施，降低费用管理的风险等。2.了解：如何根据项目的规模、复杂度和风险等因素，准确估算项目的总费用和各分项费用；工程项目费用管理的程序和内容，包括费用计划的制定、审批、执行和考核等环节等。 第七章 工程项目职业健康安全与环境管理考试内容：职业健康安全与环境管理概述，工程项目施工现场环境管理，工程项目安全管理等。 1.掌握：职业健康安全与环境管理的基本概念及其在工程项目管理中的重要性；工程项目施工现场环境管理的主要内容和方法，包括环境保护措施的制定和执行、环境监测和评估等，以及如何确保施工活动对环境的影响最小化；工程项目安全管理的基本原理和要求，包括安全管理制度的建立和执行、安全教育培训、安全检查、施工过程的安全管理等，以及如何通过有效的安全管理措施，预防和控制施工过程中的安全事故和风险等。2.了解：工程项目职业健康安全与环境管理中涉及的法律、法规和标准，如何确保管理活动符合相关法律法规和标准的要求，避免违规操作和法律责任等。 第八章 工程项目风险管理 考试内容：工程项目风险概述，工程项目风险管理的程序等。1.掌握：工程项目风险的基本概念、特点和分类，理解风险在工程项目管理中的普遍性和重要性；工程项目风险管理的程序和方法，包括风险识 别、风险评估、风险应对策略的制定和执行、风险监控等环节，以及如何通过科学的风险管理流程，有效降低工程项目的风险水平，确保项目的顺利进行等。 2.了解：如何在工程项目风险管理中综合考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现风险管理和项目目标的平衡等。第九章 工程项目信息管理 考试内容：工程项目信息管理概述，工程项目文档资料管理，工程项目信息管理的过程，工程项目报告系统等。1.掌握：工程项目信息管理的过程和方法，包括信息的收集、整理、分析、传递和存储等；工程项目报告系统的设计和应用，包括报告的编制、审批、分发和归档等；工程项目信息管理中常见的挑战和问题，如信息孤岛、信息不一致等，以及如何通过优化信息管理流程和技术手段，解决这些问题等。 2.了解：工程项目信息管理的发展趋势和前沿技术，如大数据、人工智能等在工程项目信息管理中的应用前景和潜力等。第十章 工程项目收尾管理 考试内容：工程项目收尾管理概述，工程项目竣工结算和竣工决算，工程项目竣工验收，工程项目后评价等。1.掌握：工程项目竣工结算和竣工决算的内容和要求，包括工程款项的清算、成本费用的核算、财务结算报告的编制等；工程项目竣工验收的程序和标准，包括验收的组织、验收文件的准备、验收现场的检查和测试、验收结论的得出等；工程项目后评价的方法和步骤等。2.了解：工程项目后评价中涉及的评价指标和评价方法，如何根据项目的特点和需求，选择合适的评价指标和方法，进行科学合理的评价等。 【七】参考教材 《工程项目管理》，英鹏程、姚天宇，上海交通大学出版社，2025年1月，ISBN：9787313155054
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